| | От | Бурлак |  |
| К | В. Кашин | |
| Дата | 27.01.2009 21:27:53 |  |
| Рубрики | WWII; Армия; |  |
Re: Не странная...
Дело - табак!
>>Знаете, подчинённому, если у него нет прямой личной заинтересованности в выполнении задания, на задание всегда наложить большую кучу.
> Не быть морально растоптанным, выброшенным с работы, пониженным в должности, лишенным части зарплаты и т.п. - все это примеры личной заинтересованности. Если руководитель не владеет подобными методами создания личной заинтересованности - он профнепригоден
Если руководитель владеет только подобными методами создания личной заинтересованности, то он точно профнепригоден. Особенно в условиях жесткого дефицита кадров, которого и кризис не отменяет.
Для солдата-срочника единственный интерес представляет дата демобилизации.
>> Это одно. Второе. Подчинённый таки должен ещё и уметь, а не только знать. Я, когда институт закончил и в цех пришел, знал много чего. А вот умел таки не много. Пришлось учиться.
>
> Какое отношение это имеет к управлению государством? Вы бы еще опыт работы на приусадебном участке вспомнили. Или уборки собственной квартиры.
Вообще-то речь не об управлении государством шла. Такого опыта я не имею. Могу предположить, что последовательное прохождение целого ряда ступенек управленческой лестницы вещь обязательная.
>>Если не умеешь, то думалка плохо рукам помогает.
> Если не умеешь, но знаешь, то при должной мотивации сверху научишься со временем. Есть, конечно, области, где это не работает, но их немного. Рисование умеренно правдоподобных и идейно выдержанных исторических картинок (чего Медвед и требует) - это не полет на Марс, отнюдь.
Не научишься. Даже по самым умным книжкам не научишься. Практическому решению задач кто-то должен научить. И работает это во всех отраслях.
>>И ещё. И по своему опыту, и по опыту многих других инженеров,скажу следующее - инженер должен уметь выполнить любую работу на своём участке. Только в этом случае подчинённый не сможет втереть тебе очки. И авторитета это тоже добавляет серьёзно.
> >Так что и инженер, и офицер, отдающий распоряжение на выполнение той или иной работы, должен не плохо знать, как эта работа выполняется, в какие реально сроки выполняется и каких затрат требует. В первую трудозатрат.
> Т.е. командующий фронтом должен уметь летать на самолете, палить из пушки, водить танк и крутить ручки у радиостанции? Или хотя бы знать, как все означенные виды работ выполняются?
>С уважением, Василий Кашин
Командующий фронтом не сразу стал командующим фронтом. Прошел длинную служебную лестницу. И на нижних ступенях этой лестницы должен был владеть специальностью. И из пушки стрелял, и на самолёте летал, и ручки радиостанций крутил. Это уж у кого какая специальность. И должен был делать это хорошо, иначе из него и командующий хороший не вышел. А если навыков тех не утратил, то это ему большой плюс. Знать же, какие требуется трудозатраты, это командующему сам Бог велел.
Лейтенант же просто обязан знать и владеть своей специальностью. И инженер в цеху тоже. И подчинённых учить.